Naar toekomstbestendige neurologische zorg
Ons vak verandert en dat gaat steeds sneller. Neurologie wordt van een beschouwend ook steeds meer een acuut vak. Dat vraagt veel van de huidige neurologen, maar zeker ook van de toekomstige. Daarop moeten we ons nú zo goed mogelijk voorbereiden.

Het meerjarige programma Toekomstbestendige neurologische zorg van de NVN is in de zomer van 2025 ontstaan uit het project vitaliteit en vraagstukken rondom schaarste in de neurologische zorg. Het bouwt voort op de kennis die de projectgroep vitaliteit heeft verzameld over ontwikkelingen die invloed hebben op het vak neurologie.

Wat is de aanleiding voor het programma?
De zorg staat in toenemende mate onder druk: de zorgvraag verandert en de uitgaven aan zorg en de personeelstekorten in de zorg lopen snel op. Daarnaast zijn er ontwikkelingen specifiek binnen de neurologie. De diagnostische en therapeutische mogelijkheden zijn toegenomen en het aandeel acute neurologie is gegroeid. Ook zien we een stijgende werkdruk en staan vacatures voor neurologen en opleidingsplekken langer open dan voorheen. Verder zijn er zorgen over de aantrekkelijkheid van het vak. Het aantal anios neurologie loopt terug en uit enquêtes onder neurologen blijkt dat een deel van de neurologen overweegt het vak te verlaten, hoewel het werkplezier en de bevlogenheid onverminderd hoog zijn.

Om deze trend om te buigen en de neurologische zorg toegankelijk en van goede kwaliteit te houden is het programma Toekomstbestendige neurologische zorg in het leven geroepen. Er zijn drie hoofddoelen:

• Zorgdragen voor een optimale capaciteit aan toekomstbestendige neurologen
  • We letten hierbij op duurzame inzetbaarheid, opleiden voor de toekomst en behoud van bevlogenheid en werkplezier.
• Reduceren van de werklast
  • Focus op zorg die werkelijk waarde toevoegt en stoppen met zorg die dat niet doet.
  • Optimaliseren van de organisatie van de zorg.
  • Verlagen van de administratieve lastendruk.
• Stimuleren van samenwerken en innovatie
  • Regionale samenwerking is een uitgangspunt. De focus ligt op kansen en mogelijkheden. Goede voorbeelden worden gedeeld.
  • Bij innovatie ligt de focus ook op zorgorganisatie en niet alleen op vakinhoud.

Uitwerking programma in 5 pijlers:

(Klik op de pijlers voor meer informatie)