Regionale samenwerking
De omvang en complexiteit van de zorgvraag neemt steeds verder toe. Het aandeel van de acute zorg in de neurologie is sterk gegroeid en zorgt voor een grote(re) dienstbelasting. Een gevolg is dat de klinische zorg onder druk komt te staan, met als gevolg groeiende wachtlijsten. In combinatie met de toenemende relatieve schaarste aan neurologen en andere zorgprofessionals leidt dit tot een aanzienlijke uitdaging in het toegankelijk houden van de neurologische zorg voor de patiënt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is dat er grote verschillen zijn in de ontwikkeling van de zorgvraag en de beschikbaarheid van zorgpersoneel tussen regio’s, en ook tussen de verschillende zorginstellingen binnen regio’s. Met name buiten de Randstad wordt de werklast vaak als onacceptabel ervaren en dit leidt tot uitval. Bijkomend risico is dat door uitval in één ziekenhuis een ‘domino effect’ optreedt, waarbij patiëntenstromen veranderen en ook in andere ziekenhuizen uitval ontstaat.

Ook is het goed te realiseren dat zorg voor neurologische patiënten niet stopt bij de deur van het ziekenhuis. Andere zorgverleners, zoals huisartsen en paramedici, leveren een belangrijk aandeel in de zorgketen voor patiënten met neurologische aandoeningen.  Dit alles vereist dat neurologische zorg plaatsvindt binnen goed georganiseerde regionale netwerken.

Een mooi voorbeeld hiervan is de Pilot Noord, een initiatief van neurologen uit ziekenhuizen in Groningen, Drenthe en Friesland. Zij bekijken samen hoe zij de zorg zo kunnen organiseren dat zij schaarste en personeelstekorten het hoofd kunnen bieden.

Waar richten we ons op:

Lokaal

• Omarmen van samenwerking als norm: werk samen in regionale netwerken en benut elkaars expertise.
• Delen van goede voorbeelden.

Landelijk

• Stimuleren van regionale ketenzorg voor patiënten met neurologische aandoeningen. Ontwikkel handreikingen voor ketenzorg en regionale samenwerking en faciliteer samenwerking met andere beroepsgroepen (naar voorbeeld van de in Noord-Nederland lopende pilot).
• Erkennen van verschillen in uitgangssituaties en behoeften tussen regio’s. Blijf weg van bindende blauwdrukken voor de organisatie van zorg.
• Investeren in kennisdeling, zowel tussen regio’s als tussen regio’s en landelijk structuren.

Lopende projecten

• Pilot Noord